Program Kursu
| 1 – Wprowadzenie oraz Składowe konceptu Operacyjnego Zarządzania Organizacją | 00:00:00 | ||
| 2 – Tworzymy Zespół Zarządzający i określamy procesy należące do członków Zespołu | 00:00:00 | ||
| 3 – Określamy wskaźniki efektywności / cele do osiągnięcia dla poszczególnych członków Zespołu Zarządzającego | 00:00:00 | ||
| 4 – Wizualizowanie wskaźników przypisanych do każdego z członków Zespołu Zarządzającego | 00:00:00 | ||
| 5 – Generujemy katalog działań cyklicznych i jednorazowych dla każdego z członków ZZ | 00:00:00 | ||
| 6 – Zarządzamy działaniami cyklicznymi + narzędzia | 00:00:00 | ||
| 7 – Zarządzamy działaniami jednorazowymi + narzędzia | 00:00:00 | ||
| 8 – Zarządzamy działaniami zespołowo – narzędzia | 00:00:00 | ||
| 9 – Umawiamy się na standardy zespołowego zarządzania działaniami | 00:00:00 | ||
| 10 – Umawiamy się na standardy zarządzania przepływem informacji | 00:00:00 | ||
| 11 – Umawiamy się na standardy zarządzania plikami | 00:00:00 | ||
| 12 – Wprowadzenie mentalne – poczucie odpowiedzialności za zadania oraz projekty | 00:00:00 | ||
| 13 – Spotkania zespołu zarządzającego – wprowadzenie oraz spotkania operacyjne | 00:00:00 | ||
| 14 – Spotkania strategiczne zespołu zarządzającego – częstotliwość, cel, czas trwania i agenda | 00:00:00 | ||
| 15 – Spotkania taktyczne i tematyczne zespołu zarządzającego – częstotliwość, cel, czas trwania i agenda | 00:00:00 | ||
| 16 – Umawiamy się na kluczowe kwestie dotyczące formuły i przebiegu poszczególnych spotkań | 00:00:00 |
6 UCZESTNIKÓW
