Jesteś menedżerem, właścicielem organizacji? Sprawdź i oceń swoje kompetencje do przewodzenia i zarządzania organizacją.
Zestaw 50 pytań pomoże Ci wzmocnić samoświadomość w obszarze Twoich silnych stron oraz tych, nad którymi będziesz chcieć popracować.
0 z 50 pytań ukończone
Pytania:
Jesteś menedżerem, właścicielem organizacji? Sprawdź i oceń swoje kompetencje do przewodzenia i zarządzania organizacją.
Zestaw 50 pytań pomoże Ci wzmocnić samoświadomość w obszarze Twoich silnych stron oraz tych, nad którymi będziesz chcieć popracować.
Już ukończyłeś quiz. Nie możesz rozpocząć jeszcze raz.
Ładowanie quizu…
Musisz się zalogować, aby rozpocząć quiz.
Musisz ukończyć następujący quiz, aby rozpocząć ten:
Czas się skończył
Zdobyłeś 0 z 0 punktów, (0)
Wynik z ankiety
Jeżeli:
Zapoznaj się z naszym warsztatem Kompendium MBA lub Umów się na bezpłatną konsultację z naszym doradcą
Lubię komunikować się z ludźmi
Jasno komunikuję zasady i postępuję uczciwie zgodnie z nimi nie faworyzując nikogo
Podejmując decyzje biorę pod uwagę zdanie innych ludzi, jestem otwarty na zmianę zdania po konstruktywnej rozmowie
Jestem zrównoważony/-a i konsekwentna/-y w swoich działaniach
Dostarczam moim współpracownikom informacji niezbędnych do wykonania zadania
Doprowadzam sprawy do końca, poprzez konsekwentne sprawdzanie stopnia ich realizacji (punkty kontrolne)
Słucham opinii innych osób i zadaję pytania starając się lepiej zrozumieć ich punkt widzenia
Jestem lojalny w stosunku do swojej firmy i członków mojego zespołu
Aktywnie kreuję w firmie atmosferę ciągłego rozwoju potencjału swojej firmy/departamentu/zespołu
Słyszę od innych że jestem dobrym liderem, widzę że ludzie chętnie za mną podążają
Aktywnie i świadomie stosuję pochwały i nagrody w stosunku do innych
Moje krytyczne uwagi są konstruktywne i nie atakują osobowości innych osób (tylko ich działania) oraz koncentrują się na rozwiązywaniu problemów i wyciąganiu wniosków na przyszłość
Jestem aktywny/a w tworzeniu planów działań w mojej firmie/departamencie/zespole
Mam wizję do czego dążę i wyznaczam długoplanowe cele do osiągnięcia dla siebie i mojej firmy/zespołu
Wyznaczam cele pośrednie firmy/departamentu/zespołu i monitoruje realizacje do czasu ich osiągnięcia
Jestem tolerancyjny/a, elastyczny/a i otwarty/a na pomysły innych
Potrafię być asertywny/a wtedy, kiedy jest to konieczne
Jestem “Agentem zmian” w swojej firmie/departamencie/zespole
Traktuje innych z szacunkiem, nawet w trudnych, emocjonalnych sytuacjach
Jestem regularnie (nie znaczy non-stop) dostępny/a dla swoich podopiecznych
Jestem osobą, która chce przewodzić i świadomie (celowo) uruchamia potencjał współpracowników dbając o ich rozwój i codzienną motywację
Biorę na siebie odpowiedzialność za decyzje podejmowane przez mój zespół
Ustalam w firmie przejrzyste zasady wzajemnego sposobu traktowania się z szacunkiem, otwartością i zakładaniem dobrej woli drugiej strony
W zarządzania swoją firmą/departamentem/zespołem stosując zasadę „bycia obecnym” (walking around management)
Na bieżąco monitoruję działania biznesowe mojej firmy/departamentu/zespołu i oceniam je przez pryzmat szerszego spojrzenia na cel biznesowy do osiągnięcia
Jedną z moich ważnych funkcji w firmie jest coaching osób, występuję jako menedżer w roli coacha
Jedną z moich ważnych funkcji w firmie/departamencie jest świadome planowanie kapitału ludzkiego (stanowisk) koniecznego do sprawnego działania i osiągania celów oraz stworzenie opisu zakresu odpowiedzialności/ról zespołowych zadań, oczekiwań i wymaganych kompetencji
Przykładam szczególną wagę do procesu rekrutacji i wyboru najlepszych kandydatów
Nowo zatrudniona osoba zawsze przechodzi przez specjalnie przygotowany proces wdrożeniowy do jej pracy
Jedną z moich ważnych funkcji w firmie/departamencie/zespole jest precyzyjne zaplanowanie potrzeb co do zasobów (finansowych, materiałowych itp.) koniecznych do sprawnego działania i osiągania celów
Jedną z moich ważnych funkcji w firmie/departamencie/zespole jest planowanie budżetu
Potrafię w sposób skuteczny i umiejętny zarządzić konfliktem w sytuacji, gdy osoba jest zdenerwowana na mnie lub inną na osobę w firmie
Potrafię umiejętnie wspomóc podopiecznych (okazać wsparcie poprzez ukierunkowanie na potencjalne sposoby ich rozwiązywania, lecz bez zbyt głębokiego wchodzenia w temat i spoufalania się) w przypadku problemów osobistych (rodzinnych, finansowych, finansowych itp.)
Regularnie monitoruję jakość pracy w swojej firmie/dziale/zespole i aktywnie reaguję (informacje zwrotne, reprymenda motywująca, proces ewaluacji/monitorowania wyników pracy) w przypadku jej widocznego obniżenia się
Proaktywnie zarządzam trudnymi sytuacjami w przypadku wystąpienia znaczących problemów (notoryczne niezdyscyplinowanie, zła jakość pracy, demotywacja itp.)
Nagradzam i chwalę współpracowników za dobre wyniki
Regularnie stosuję formalny proces ewaluacji/monitorowania pracy/motywacji moich współpracowników
Potrafię w sposób rzeczowy i sprawny prezentować swoje poglądy swoim przełożonym
Regularnie analizuje sytuacje swojej firmy/departamentu/zespołu i przygotowuje raporty, które przekazywane są moim współpracownikom oraz przełożonym
Posiadam dogłębna wiedzę o kluczowych aspektach, zasadach działania i funkcjach mojej firmy/departamentu/zespołu
Jestem osobą ciekawą świata – lubię wiedzieć i poznawać nowe rzeczy
Potrafię dobrze sprzedawać
Szybko się uczę
Potrafię świadomie, umiejętnie i skutecznie wywierać wpływ na inne osoby oraz uzyskiwać ich poparcie i pomoc
Potrafię przyznać się do błędu i wziąć odpowiedzialność za swoje decyzje i czyny
Lubię i potrafię umiejętnie rozmawiać z ludźmi i stosować aktywne słuchanie
Potrafię skutecznie delegować i regularnie deleguję zadania
Potrafię rozróżniać sprawy ważne od mniej ważnych i nadaje właściwe im priorytety
Jestem zorganizowany/-a, skutecznie zarządzam działaniami w czasie
Rozumiem uwarunkowania formalne i nieformalne w mojej firmie/dziale/zespole i potrafię nimi zarządzać
